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Post by account_disabled on Mar 19, 2024 0:14:09 GMT -7
还要与同行和上级例如机构负责人或副秘书讨论相关问题。长期以来一直被视为服务提供商而不是战略业务合作伙伴这就是为什么下的授权非常重要。任何如此规模的全部门努力都需要各级强有力的领导。如何将所有这些人带到谈判桌前将人们聚集在一起的一个好方法是通过机构内现有的管理委员会或董事会。我们的目标不是建立新的董事会和官僚机构而是弄清楚如何利用现有结构确定关键参与者找出他们的利益并随着时间的推移在团队之间建立关系。的实施涉及人与人之间的互动。此外协作不仅有利于商业而且是法律所要求的。 例如在美国农业部该部门使用了新的集成治理框架有关该框架的更多信息请参阅该部门的通用基线实施计划的第页和第页。该部门在机构部门和秘书级别进行多学科审查以确保 加拿大电话号码列表 投和任务需求。想想看根据该机构的基准实施计划近名员工通过该部门在全球的多个项目提供了超过亿美元的公共服务。使这些服务成为可能美国农业部需要有效应对整个部门各利益相关者提出的投资提案的多样性复杂性和数量所带来的挑战。这就是的用武之地。联邦采购政策办公室副局长表示它将每个人聚集在起只为。 了一个目的更好地购买。实施面临哪些挑战变革管理是机构面临的最大挑战之一。要求调整当前的预算采购和人力资源流程这些变化可能会让人们感到不舒服。政府问责办公室信息技术管理问题主管戴夫波纳表示我们看到一些机构局和部门首席信息官之间的关系有所改善但我们也看到一些机构的局和部门不合作。一些首席财务官担心失去权力。但这并不是失去权力而是失去权力。这是关于作为一个团队工作并完成机构任务。另一个挑战以有限的人员和财力实施。美国农业部运营执行主任估计第一年的实施成本约为万美元。
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